COOPERATIVA DE LAGO PUELO OFRECE PROGRAMA PARA CONSTRUIR VIVIENDAS

Se trata de una iniciativa lanzada por Coopuelo -la cooperativa local de la ciudad chubutense de Lago Puelo- que busca acercar a la región el programa nacional de construcción de viviendas “Vivir Más Cerca”.

En diálogo con Diario Bolsonés, el presidente de Coopuelo, Claudio Solá, explicó que la organización que dirige es una cooperativa de servicios que cuenta con un área social vinculada al sector cooperativo de toda la provincia. Y por tal motivo, indicó, se llevó adelante un convenio con MOCARA –Movimiento de Cascos Amarillos de la República Argentina- para el mejoramiento y la construcción de casas.
“MOCARA funciona en Trelew, tienen su sede allá y trabajan hace mucho tiempo haciendo casas y generando una política de la economía social que es muy buena. Nuestro acuerdo con ellos consiste en comenzar un programa de mejoras habitacionales y acceso a la primera vivienda”, precisó Solá y agregó que MOCARA es un polo cooperativo integrado por distintas cooperativas de trabajo como Trama Urbano, KMS, Asociación Civil Hábitat, entre otras.
“Es un grupo grande de cooperativismo social provincial que está destinando recursos para la planificación urbana y nosotros pudimos acceder a eso. Realmente es un logro para nuestra cooperativa porque además de brindar el servicio de internet inalámbrico nuestro objetivo siempre fue avanzar sobre el tema social. La verdad es que estamos muy felices”, expresó el entrevistado.
En este sentido, Solá detalló que el programa ofrecido –perteneciente al área de Planificación Federal de la Nación- brinda la posibilidad de hacer refacciones en casas ya construidas como así también la de iniciar una edificación en un terreno propio. Y al respecto señaló: “pueden acceder quienes posean un terreno con todos los papeles en regla. Hacemos una evaluación a través de una encuesta, establecemos ciertas prioridades y a partir de allí gestionamos la vivienda”.
Por otra parte, el presidente de Coopuelo aclaró que las edificaciones realizadas por MOCARA no son viviendas sociales. “Se trata de casas de 70 metros cuadrados que no tienen el típico formato de vivienda, sino que tienen un diseño especial, adaptado a la región en la que se construyen y esto tiene que ver con el enorme esfuerzo de la gente de MOCARA y los recursos de Nación”.
Y sobre ello añadió: “uno identifica rápidamente un barrio IPV en cualquier lugar de la provincia porque son modelos estándares pero en este caso se toman las características del lugar y se construye a partir de eso. Y todos los insumos y elementos que usamos –aberturas, revestimientos y demás- son fabricados por otras cooperativas, lo que hace que el circuito se mantenga y los costos se abaraten mucho”.
Asimismo, Claudio Solá manifestó que en la parte operativa, es decir, para la ejecución misma de las casas también trabaja una cooperativa con gente de la zona, lo cual genera solo un costo laboral y de materiales. “Y como nosotros somos una asociación sin fines de lucro, no está añadido el costo empresarial, su ganancia y esto también abarata mucho todo”, aseguró.
Finalmente, consultado por  la cantidad de viviendas con las que están trabajando, Solá dijo que actualmente son cuatro en Lago Puelo pero que hay una gran demanda. “Estamos yendo paso a paso, tranquilos, porque sabemos que la vivienda es algo muy sensible para todos y no queremos generar falsas expectativas ni promesas que no podamos cumplir”, advirtió.
REDACCION

Los mandatos incumplidos de Coopetel

En Coopetel no se estarían ejecutando las decisiones asamblearias

Cuando a una persona “x” se le consulta sobre una cooperativa, la tendencia mayoritaria es a considerarlo un ente con una participación plural en la gestión de la misma y en las decisiones por medio de mecanismos democráticos.

Este preconcepto o imagen del cooperativismo tiene un fuerte componente democrático que hace al espíritu de la gestión de una cooperativa.

Sin embargo, en el caso de Coopetel el olvido de los mecanismos democráticos se vuelve constante por parte del Consejo de Administración y de la Presidencia del ente.

Luis Martin, ex consejero, ex secretario y socio de Coopetel, mantuvo una comunicación con FM Comarca Andina 106.3, donde precisó de algunos incumplimientos de los mandatos que nacen de la Asamblea de socios, por parte del Consejo de Administración y de la Presidencia.

El análisis de estos puntos, surge a partir de la visita de Eric Ferroni, Director de Cooperativas y Mutuales de Río Negro a la localidad para interiorizarse sobre el estado actual de Coopetel.

Reunido con una veintena de asociados, Ferroni se informó sobre el estado actual de la cooperativa que, en palabras de Martin, podría ser considerada como una “cooperativa que da la sensación de ser a puertas cerradas con respecto a los asociados”.

“Hay algunos mandatos asamblearios incumplidos”, consideró Martin y agregó que se incumple en la “incorporación de las iniciativas presentadas por los socios al orden del día”

Desde la perspectiva del ex secretario y consejero de Coopetel, actualmente la cooperativa se maneja de una forma totalmente reñida con la modalidad que representa una empresa solidaria y tiende a ser una empresa privada prestadora de servicios.

Con relación a los incumplimientos asamblearios, Martin sostuvo que en la última asamblea de Coopetel, se decidió por unanimidad y con aplausos, como dice el acta, la realización de una asamblea específica para tratar temas de la Fundación Cooperar en un plazo no superior a 90 días.

Sin embargo, y luego de haber transcurrido dicho plazo, la Asamblea no se convocó.

En consecuencia, algunos asociados realizaron presentaciones en Coopetel mediante dos notas que se ingresaron al Consejo de Administración y dos notas que se ingresaron a la Sindicatura

“En todos los casos recibimos el silencio como respuesta”, afirmó Martin.

La necesidad de discutir las cuestiones que se presentan en la Fundación Cooperar, había sido una decisión unánime ya que en la asamblea en la cual se decidió esto, no habían quedado en claro algunos aspectos sobre el manejo de la Fundación y que merecen ser tratados en una asamblea específica ya que, cuando hay otros temas en las asambleas ordinarias, no se llega a dar tratamiento a este punto que denota cierta complejidad de lo que significa la Fundación como herramienta educacional y cultural.

Según Martin, esto “que genera preocupación de los socios ya que se afectan los resortes democráticos de la Cooperativa” y agregó que “capaz que la conducción actual no entiende que el órgano máximo de decisión es la Asamblea y actúan demagógicamente ya que si una decisión se tomó por unanimidad y ellos estaban presentes, han votado positivamente la decisión de la asamblea y luego dentro del Consejo niegan su realización.”

Además de este incumplimiento, hay otros mandatos asamblearios que no fueron respetados entre los que se incluye la reforma del estatuto de la Fundación Cooperar.

Martin informó que, en la Asamblea Nº 50 había quedado explícita la necesidad de la conformación de una comisión de reforma del estatuto, reivindicando de esta forma el proceso positivo que se había dado a través de la conformación de una comisión abierta y plural para lo que fue la reforma del estatuto de Coopetel y que hoy nos rige.

Esa propuesta surgió a través de una presentación de una asociada. Se votó por unanimidad y finalmente el Consejo de Administración que debía implementarlo, según Martin, habría dilatado el proceso hasta llegar a la conformación de una “comisión chiquita, poco plural” que posteriormente derivó en el olvido de las autoridades actuales.

“Queremos que se abran los canales de construcción colectiva que son las herramientas con las que se dinamiza la vida interior de una cooperativa”, aseveró Martin.

Por último, informó que para el 18 de octubre se convocó a la celebración de una Asamblea Extraordinaria obligatoria, pero que no es la que debería tratar las cuestiones de la Fundación Cooperar.

REDACCION.